對聯(lián)印刷廠的6S起源于日本。所謂6S，是指在實驗、培訓、辦公、生產場所中，在各種應用要素(主要是物質要素)的狀態(tài)下，不斷進行整理、整改、清潔、保潔、提高素養(yǎng)和安全的活動。

六個單詞的第一個字母是“s”，所以縮寫為6S。

精整(Seiri)

校正(Seiton)

清潔(Seiso)

清潔(精工)

識字(Shitsuke)

安全(安全)

6S的含義:6S是對作業(yè)現(xiàn)場的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，對企業(yè)每一位員工的日常工作行為提出要求，倡導從小事做起，努力使每一位員工養(yǎng)成“關注一切”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

6S管理的目的

安排

定義:區(qū)分自己想要的和不想要的，在崗位上只放置適量的必需品，其他一概不放。

目的:騰出空間，防止誤用。

改組

定義:整頓站點的秩序，定位并標記需要的東西(并保持在需要的時候可以馬上拿出來的狀態(tài))——這是提高效率的基礎。

目的:節(jié)省時間，減少搜索時間，建立有序的工作秩序。對聯(lián)印刷廠

徹底清理

定義:使崗位干凈整潔，保持設備完好，創(chuàng)造一塵不染的環(huán)境。

目的:消除“污垢”，保持現(xiàn)場干凈明亮。

干凈的

定義:又稱規(guī)范，將前3S進行到底，標準化、制度化。

目標:形成體系，實踐并保持前三個S的成果。

完成

定義:建立和形成良好的習慣和意識，從根本上提高人員素質。

目的:提高員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好品質，增強團隊精神，實現(xiàn)員工自我調節(jié)。

安全的

定義:每個人都有安全意識，每個人都按照安全操作規(guī)程工作。

目的:突出安全隱患，減少人身傷害和經濟損失。

對聯(lián)印刷廠企業(yè)為什么需要6s管理？

第一，不整潔的外表或衣服的職員

1、有礙觀瞻，影響職場氛圍；

2.缺乏一致性，難以塑造團隊精神；

3.顯得懶散，影響工作士氣；

4.難以識別，阻礙了溝通協(xié)調。

二。設備耗材放置不當

1.操作過程不順暢；

2.增加搬運距離；

3.增加了浪費的工作時間。

第三，印刷設備維護不善

1.操作一臺不整潔的印刷機就像開車或坐在一輛臟車里，讓人不舒服，影響工作士氣；

2.印刷設備的維護不講究，所以印刷品不講究；

3.印刷設備維護不好會影響使用壽命和設備性能，從而直接影響印刷成品的質量。

第四，工具擺放混亂

1、增加搜索時效損失；

2.增加人們的流動性——工作場所秩序；

3.工具很容易損壞——浪費錢；

4、容易造成堆積——場所浪費。

總結各種不良現(xiàn)象，可以看出不良現(xiàn)象會造成浪費，包括:

1.影響員工的工作情緒——浪費士氣；

2.職業(yè)傷害——人員和企業(yè)形象的浪費；

3.降低印刷設備的使用壽命——資產浪費；

4.標記不清造成的誤用——浪費成本；

5.阻礙運營效率——浪費效率；

6.影響工作或產品的質量-質量的浪費。

印刷企業(yè)實施6S管理的意義

1.提供舒適的工作環(huán)境；

2.提供一個安全的工作場所；

3.提高所有員工的積極性；

4.穩(wěn)定產品質量水平；

5.提高網站的工作效率；

6.增加設備的使用壽命；

7.塑造良好的企業(yè)形象；

8.創(chuàng)建一個客戶可以參觀的實驗室；

9.增強員工的歸屬感；

10.降低生產成本，提高效率。

如何進行6S管理？

(一)整理

目的:騰出空間，防止誤用。

實施要點:

1.清除垃圾或無用和可有可無的物品；

2.明確每件物品的用途、用法、頻率，并進行分類；

3.按照上面的分類清理場地物品，只保留場地上必須的物品，清理垃圾和無用的物品。

基本要素:

全面檢查，包括可見和不可見；制定要不要的判斷標準；不要完全刪除它；調查使用頻率，確定每日用量；日常自我檢查。對聯(lián)印刷廠

(2)整改

目的:節(jié)省時間，減少搜索時間。

實施要點:

1.在安排的基礎上合理規(guī)劃空間和場所；

2.按照計劃安頓下來，讓一切都各就各位；

3.做必要的標識，讓大家都能看清楚。

基本要素:

三個原則:定點、定量、定量。

(3)清潔

目的:消除“污垢”，保持現(xiàn)場干凈明亮。

實施要點:

1.在整理整頓的基礎上，清理場地、設備、物品，形成整潔的工作環(huán)境；

2.一把手自己承擔責任；人人參與，清理區(qū)域的責任落到每個人身上，不留死角；

3.你所使用的物品，比如設備、工具等，應該自己清潔，而不是依賴別人，添加專門的清潔劑；

4.清潔設備，重點維護設備。清洗設備應與設備的點檢相結合。清潔意味著抽查。清洗設備要做潤滑，清洗也是維護；

5.清潔也是為了改進。清潔地面時發(fā)現(xiàn)紙屑、漏墨等現(xiàn)象，要找出原因，采取措施改善。

對聯(lián)印刷廠

(4)清潔

目標:制度化以保持前三個S的成果。

實施要點:

1.堅持整理、整頓、清理，深入貫徹上述3S；

2.工作環(huán)境不僅要整潔，還要干凈衛(wèi)生，以保證工人的身體健康，提高工人的勞動積極性；

3.不僅物品要干凈，工人本身也要干凈，比如工作服要干凈，儀表要整潔，理發(fā)、剃須、修指甲、洗澡要及時等。

4.勞動者不僅要身體上干凈，還要精神上“干凈”，以禮待人，尊重他人；

5.保護環(huán)境免受污染，進一步消除渾濁空氣、粉塵、噪音和污染源，消除職業(yè)病。

(5)識字

目的:提高員工的自我修養(yǎng)，實現(xiàn)自我調節(jié)。

實施要點:

1.繼續(xù)推廣上述4S，直至習慣化；

2.制定相應的規(guī)章制度；

3.教育、培訓和鼓勵，將外部的管理要求轉化為員工自身的習慣和意識，使上述活動成為自覺的行動。

(6)安全

目的:將安全事故的可能性降低到零。

實施要點:

1.建立系統(tǒng)的安全管理體系；

2.重視員工的培訓和教育；

3.開展現(xiàn)場檢查，消除隱患；

4.創(chuàng)造一個明亮、有序、安全的工作環(huán)境。

印刷企業(yè)作為一種加工行業(yè)，其現(xiàn)場管理更應該受到老板們的重視。車間是加工企業(yè)的“門面”，是企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn)。要注重精細化管理，突破企業(yè)發(fā)展管理瓶頸。作為基礎6S管理的實施，可以為其他管理活動提供一個高質量的管理平臺，從而提高企業(yè)的競爭力，進而在市場競爭中突飛猛進，不斷做大做強。對聯(lián)印刷廠